猎聘“非凡2026”全国企业共创会圆满收官，共探AI时代组织进化新路径

  当 AI 从效率工具走向组织能力，企业如何重构工作方式、重新认识人的价值？猎聘携手清华大学研究团队，深入企业真实实践，探索 AI 时代组织与人才进化的新路径。

  10月29日，猎聘“非凡2026”深圳企业共创会举行。这是继10月22日北京站、10月23日上海站之后，该系列共创活动的第三站。来自全国不同行业的企业代表、学术专家与研究团队齐聚深圳，围绕 AI 如何改变岗位分工、组织协作与人才管理等议题展开交流，共同探讨 AI 时代组织进化的现实挑战与未来方向。

  图注：10月29日，猎聘非凡深圳企业共创会落幕，宣告京沪深三场共创会圆满收官。

  三场共创会的举行，推动“非凡2026”研究进一步走进企业实践现场。非凡活动负责人表示，通过汇集不同产业、不同发展阶段企业的探索经验，猎聘希望与学术研究机构及企业一线实践者共同呈现中国企业 AI 转型的真实图景，寻找将技术进步转化为组织效能、持续释放人的价值的新路径。

  从“非凡雇主”到“非凡 2026”，关注 AI 时代组织进化

  2015年，猎聘提出“非凡雇主”概念，持续寻找具有代表性的优秀组织。随着人工智能加速融入企业业务，组织面临的变化已不只是工作效率的提升，还涉及岗位职责、协作关系、管理机制乃至组织运行方式的调整。

  2026年，猎聘推出“非凡2026”，将探索重点从优秀雇主进一步延伸至 AI 时代的组织形态，关注当 AI 开始承担更多工作，企业如何重新设计工作、配置能力，并在效率提升与技术创新中实现人的价值。

  围绕这一命题，猎聘联合清华大学经济管理学院人工智能与管理研究中心、清华大学可持续社会价值研究院，共同开展「人工智能与智慧就业」研究项目 RAISE（Research on AI and Smart Employment）。“非凡2026”是该项目组织研究的重要组成部分，旨在深入中国企业真实实践，研究 AI 进入组织后人与工作、组织之间正在形成的新关系。

  本次研究采用4A分析框架，从自动（Automation）、增强（Advancement）、保障（Assurance）、适配（Adaptation）四个维度，观察 AI 如何承接既有任务、拓展人的能力，以及组织如何保障 AI 应用的安全可信，并推动工作方式与人才能力持续适配。研究重点关注三个问题：AI 深入组织后，正在出现哪些新的组织形态？AI 如何改变人的组织价值，包括人均产出、人力需求与人在价值创造中的作用？在 AI 驱动的组织中，人又将如何发展并实现自我价值？研究不试图用一套预设标准定义所有组织，而是希望通过真实案例，理解不同企业的实践选择与现实挑战，逐步描绘中国组织的 AI 进化图谱。

  三城共创，让企业实践与学术研究双向启发

  10月22日，北京站共创会率先举行。来自百融智能、百济神州、凯芯微、临一云川、万联智链、中绿讯科、华熙生物、梦尔达集团、水滴等九家企业的代表，分享了各自在 AI 应用与组织变革方面的探索。同道猎聘集团董事会主席兼CEO戴科彬到场参与交流，与企业代表和研究团队共同探讨 AI 时代组织与人才进化的新路径。

  图注：在猎聘非凡北京企业共创会上，清华大学经济管理学院教授、计算与行为科学实验室主任郭迅华讲解AI时代组织转型面临的问题。

  图注：猎聘创始人兼CEO全程参与了非凡北京企业共创会，图为戴科彬现场发言。

  10月23日，活动来到上海。BA Techworks、春风动力、大都会人寿、飞书深诺、格兰父子（中国）、航空工业民机机载、盒马、华友钴业、联宝科技、镁伽科技、耐世特、阳光电源、圆通、正泰集团等14家企业参与共创，交流内容从 AI 工具应用延伸至工作流程、人才标准、管理机制与组织协作。

  图注：猎聘非凡上海企业共创会，与会者合影留念。

  图注：在猎聘非凡上海企业共创会上，清华大学经济管理学院教授、计算与行为科学实验室主任郭迅华讲解AI时代的企业转型。

  10月29日，深圳站作为第三场共创会举行。深圳市英威腾电气股份有限公司、深圳绿联科技有限公司、深圳晶泰科技有限公司、彩虹集团金盈控股有限公司、星展科技产业（中国）有限公司、东莞市奥海科技股份有限公司、广州金域医学检验中心有限公司、广东九丰能源集团有限公司、广东甜秘密寝具有限公司、美宜佳控股有限公司、国药集团广东环球制药有限公司、厦门象屿股份有限公司、深圳麦格米特电气股份有限公司、碧桂园生活服务集团股份有限公司、前海人寿保险股份有限公司、深圳市绿联科技股份有限公司、厦门推进普联科技股份有限公司、岚图汽车科技股份有限公司等18家企业代表参与交流。不同产业、不同业务场景的实践经验，为研究提供了更加多元的观察视角。

  图注：在猎聘非凡深圳企业共创会上，与会人员进行热烈讨论。

  三场活动均邀请在前期“非凡 2026”组织与人才进化调研中提交实践案例、并经项目组审阅遴选的企业代表参与。清华大学经济管理学院副院长、史带讲席教授、人工智能与管理研究中心主任徐心与清华大学经济管理学院教授、计算与行为科学实验室主任郭迅华等学术专家参与相关交流。深圳站还邀请了马里兰大学王平教授参与共创。

  在共创过程中，研究团队围绕企业真实业务情境展开讨论：AI 究竟改变了哪些任务？效率提升之后，工作如何重新分配？企业需要建立怎样的质量保障机制？员工的能力如何发展，新的贡献又该如何衡量？

  企业带来一线经验与现实困惑，学术研究提供分析视角，双方通过持续交流与相互启发，共同深化对组织进化的理解。这种从真实实践出发、由研究框架辅助分析、再通过跨行业交流寻找思路的方式，是企业共创区别于单向经验分享的重要价值。

  从效率提升到组织重构，AI 转型需要回答哪些问题？

  三场共创会的讨论表明，AI的价值不只在于提升单项任务的效率，更在于能否推动组织整体效能提升。这需要企业同步调整工作流程与职责分工，让AI承担适合的任务，让人发挥专业判断、战略思考与沟通协作等优势，并建立相应的质量保障和责任机制，推动技术应用真正转化为组织能力。

  此外，效率提升也对人才评价与绩效管理提出了新问题。当任务完成时间缩短，企业是否仍应主要依据投入时间判断员工贡献？当员工借助 AI 创造出过去难以实现的成果，组织又该如何识别和认可这种新的能力？这些问题需要结合业务特点与组织发展阶段持续探索。

  因此，AI 转型不是简单地为原有工作增加一个工具，而是需要将技术应用与岗位设计、流程优化、人才发展和管理机制结合起来，让效率提升进一步转化为持续的组织能力。

  从真实案例出发，寻找可借鉴的组织进化路径

  不同企业的业务基础、人才结构、技术条件与转型阶段各不相同，某一企业有效的实践未必能够直接复制到另一家企业。真正有价值的研究，不仅要呈现先进案例，也要理解案例背后的适用条件、实施过程与现实限制。

  这也是猎聘推动“非凡 2026”企业共创的初衷：不急于为 AI 时代的非凡组织下定义，而是深入真实业务，记录企业的探索过程，理解技术、组织与人的相互作用，从实践中逐步识别新的组织形态及其发展路径。

  对于企业而言，共创提供了跨行业学习的机会，帮助管理者审视自身所处阶段，发现现有工作方式与管理机制中的调整空间。对于研究而言，不同产业的一线案例有助于丰富对 AI 组织进化的观察，使研究建立在企业真实经验与现实问题之上。对于人才而言，研究也将关注 AI 时代人的能力边界、角色变化与发展空间，帮助个人理解如何在新的工作方式中发挥自身优势、实现价值。

  在成果沉淀方面，“非凡 2026”将关注新型组织形态、人机分工与组织协调方式的创新，以及4A“碳硅能力”成长的前沿实践。研究计划建立分行业、分地区的新型组织形态与“碳硅能力”实践案例库，并通过论文、典型案例和课程教学等形式沉淀成果，为企业判断自身 AI 转型阶段、探索组织进化路径提供参考，也帮助管理者、HR 与职场人重新认识 AI 时代人的能力空间与发展方向。

  从北京到上海，再到深圳，三场企业共创会为研究积累了来自不同产业的实践素材，也让有关 AI 与组织进化的讨论进一步走向具体业务场景。

  AI 时代的非凡组织，不只是率先采用新技术的组织，更是能够持续学习、主动调整工作方式、建立可靠的人机协作机制，并在技术进步中不断拓展人的发展空间的组织。非凡活动负责人表示，猎聘将继续携手学术研究机构与企业实践者，以真实案例为基础，探索 AI 时代组织与人才共同进化的新路径。